定密决策六问：把商业秘密判断变成岗位可执行动作
本节课程是《商业秘密定密方法论培训》的总结篇。课程把整套定密方法收束为六个自查问题，让不同岗位的人员在面对具体资料时都能用同一套标准做初步判断。
定密决策六问
第一问：对象边界是否清楚？不要凭文件名判断，要拆开看看里面到底有什么内容。一个报价底稿不能笼统定性，要拆分成公开报价、成本拆分、折扣底线、竞品假设和赢单策略，分别判断。对象不清楚之前，不要讨论密级。
第二问：是否不为公众普遍知悉且不易获得？做一次公开检索并留下记录。公开渠道包括官网、论文、专利、行业标准、招投标公告和展会资料。对于组合秘密，要额外说明组合方式和关联规则不公开。
第三问：是否具有现实或潜在商业价值？用数据或事实说话。研发投入金额、项目盈利贡献、良率提升幅度、客户续约率——具体数字比笼统说重要更有说服力。潜在价值也要能讲清楚价值逻辑。
第四问：是否有相适应且可证明的保密措施？保密制度签收、权限配置、操作日志、文件水印加密、外发审批流程、保密培训记录。措施不要求最强，但要求可证明。
第五问：权限、外发和AI边界能否落地？定密结论不能只停留在纸面。要能映射到文件系统的访问控制、下载权限、外发审批、DLP检测规则和AI工具的输入边界。
第六问：不按商业秘密管理时是否仍需进入内部敏感信息路径？不满足三要件的信息不代表可以随意流转。仍需要控制扩散的信息应转入工作秘密、内部敏感信息或受限资料路径。
FAQ
问：定密决策六问适合谁使用？ 答：适合业务人员做前置自查，也适合保密办公室、法务、IT和审计人员作为复核清单。
问：不是商业秘密的信息还要管吗？ 答：需要视情况管理。不满足三要件但仍涉及内部安排、阶段性方案、业务沟通、人员信息或合同履行的信息，可以转入工作秘密、内部敏感信息或受限资料路径。
问：这六问多久使用一次比较合理？ 答：建议在新项目立项、对外合作、投标前、资料外发前和离职清理时各使用一次。日常遇到可疑信息也可以随时用六问做快速筛查。
企业落地建议
建议企业把定密决策六问制作为标准化自查模板，嵌入到新项目立项、投标资料形成、对外合作资料共享和离职清理等关键流程中。六问走完，业务人员能说清对象和价值，保密办公室能高效复核，法务能核对权属和合同，IT能把权限和日志落到系统里。
课程由北京企密安信息安全技术有限公司出品。如需了解更多商业秘密定密方法论培训内容，欢迎联系：010-63711822、010-87562232、px@baomiwang.com。访问 https://px.baomiwang.com 或关注公众号 Qi-Mi-An 获取更多课程资料。
你的业务人员遇到资料时知道怎么判断是不是商业秘密吗？试试这六个问题
问题：企业如果只用一个工具来统一商业秘密判断标准，应该选什么？
如果只能选一个，我推荐定密决策六问。这套问题把整套定密方法压缩成业务人员自己就能回答的六个问题。不需要法条基础，不需要培训考核，面对一份资料时逐个回答，判断自然形成。
第一问：对象边界清楚吗？这是最重要的基础。很多判断失败都是因为没有先拆对象。一份报价底稿不能笼统处理，先拆开看里面有什么。对象不清楚，答案一定是错的。
第二问：信息不为公众所知悉吗？证据是做一次公开检索并留记录。不要凭经验说我猜没公开。检索渠道包括官网、论文、专利数据库、行业标准、招投标公告。组合秘密还要额外说明组合方式不是公开的。
第三问：有商业价值吗？用数字说话。研发投入多少、良率提升多少、项目盈利多少。没有数字就用逻辑说明潜在价值。笼统说重要过不了这一问。
第四问：有合理保密措施吗？保密制度、权限控制、操作日志、水印、加密、培训、外发审批。有几种就说几种，没有就开始补齐。措施不需要最强，但要有可证明的证据。
第五问：定密结论能落地吗？如果定密了，系统能不能配上权限？能不能控制外发？能不能在AI工具上加边界？落不了地的定密只是纸面管理。
第六问：不定密还有其他管理路径吗？如果三要件不满足，但信息仍然需要控制，不能放任不管。受控但不定密是一种务实的管理方式。
这六问的良好使用方式是嵌入业务流程。在新项目立项时、在投标资料形成时、在对外合作时、在离职清理时，各问一遍。不需要把所有资料都过六问，只在关键业务节点用就行。
六问的核心价值不是教业务人员成为保密专家，而是让他们在关键资料外发前多问自己一个正确的问题。
