冯某曾是某重点行业领域的资深工程师，在涉密岗位上工作了近二十年。他熟悉业务流程，掌握多个关键技术节点。退休之际，单位按规定与他签署了脱密承诺书，强调其三年内不得出境、不得从事相关敏感行业，并提醒他注意日常交流中的保密边界。
然而，冯某认为自己“人已离场”，保密责任“自然卸任”。他并没有真正理解脱密期的意义，甚至觉得那不过是一纸制度的“表面文章”。
事实上，脱密期设立的初衷，是为防范涉密人员在离开岗位后将敏感信息带入其他环境、行业，或被他人利用获取秘密信息。这段时期，不仅是对行为的约束，更是对风险的缓冲。
冯某退休后，有意选择“发挥余热”，接触了某技术咨询机构。对方以“技术课题合作”为名邀请冯某出席讨论，随后提出报酬优厚的“项目合作”。在金钱利益和“再度被重视”的心理驱动下，冯某多次参与提供数据支持，并牵线搭桥，将数名原单位在职人员也卷入其中。
案件败露后，涉案人员全部受到严肃处理。冯某本人更是以“为境外非法提供国家秘密罪”被判处六年有期徒刑，名誉尽毁。
值得深思的是，如果冯某在离岗之初能接受系统的保密再教育，能有更深刻的案例警示，是否就能及时醒悟、避免误入歧途？
现实中，许多单位在涉密人员离职管理方面缺乏连贯机制。签了脱密承诺书、归还了相关资料，就算“程序完毕”。但人员的思想状态、情绪变化、经济压力、职场困境，都是潜在的泄密诱因。
将脱密管理纳入信息化、制度化轨道，尤其是推动线上保密培训，已成为趋势。现在，保密网（www.baomiwang.com）提供的“离岗涉密人员在线课程”解决了诸多管理痛点。课程以真实案例为切入点，结合国家法律政策，帮助涉密人员建立起正确的风险认知，增强脱密期责任感。
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