企业保密工作领导考核方案
一、领导考核的特殊性
企业保密工作中，领导层发挥着统领全局的关键作用。保密工作领导考核与普通员工考核有着本质区别。领导考核的重点不在于操作层面的制度执行细节，而在于保密工作的组织推动、资源保障、责任落实和风险驾驭能力。科学有效的领导考核方案能够促使管理层切实承担保密管理首先责任，推动保密工作从被动应对转向主动治理。
二、考核对象与周期
领导考核的适用对象为企业分管保密工作的负责人、各部门保密工作首先责任人以及保密委员会成员。考核周期采用半年度跟踪和年度总评相结合的方式。半年度跟踪侧重于阶段性工作推进和重大事项处置，年度总评则进行全面系统的效果评估。领导考核结果作为领导干部年度述职述廉和履职评价的组成部分。
三、考核指标体系
领导考核指标分为五个维度。一是，保密工作组织推动力，权重为百分之二十五，评估领导是否将保密工作纳入部门整体工作计划、是否定期研究部署保密工作、是否组织召开保密工作例会、是否亲自督办保密整改事项。第二，保密资源保障力，权重为百分之二十，评估领导是否为保密工作配备必要的人员和经费、是否为保密培训提供支持、是否保障保密技术防护措施升级所需的资源投入。第三，保密责任传导力，权重为百分之二十，评估领导是否将保密责任分解到各岗位、是否建立有效的保密责任传导机制、是否对下属保密工作进行有效的监督和指导。第四，保密风险掌控力，权重为百分之二十，评估领导是否掌握本领域保密风险底数、是否组织制定风险应对预案、是否有效处置保密事件和违规行为。第五，保密文化引领力，权重为百分之十五，评估领导是否以身作则遵守保密规定、是否在公开场合强调保密要求、是否推动形成了良好的保密文化氛围。
四、考核方式
领导考核采取多维度综合评价方式。自我述评占百分之二十，由领导就考核期内的保密履职情况进行书面述职并对照考核指标自评打分。上级评价占百分之三十，由分管保密工作负责人或保密委员会对各部门领导保密履职表现进行评价。保密办公室评价占百分之三十，基于日常保密工作记录、检查结果和整改反馈进行评价。员工评价占百分之二十，通过不记名问卷调查方式收集员工对部门领导保密履职情况的评价意见。北京企密安可为企业设计领导保密工作考核的问卷工具和评价系统。
五、考核结果的等级划分与应用
领导考核结果分为四个等级。九十分及以上为引领等级，表明领导在保密工作中发挥了突出的带头作用。七十五分至八十九分为胜任等级，表明领导较好地履行了保密工作职责。六十分至七十四分为基本胜任等级，表明领导在保密履职方面存在改进空间。六十分以下为待改进等级，需要加强保密履职能力建设。考核结果为基本胜任等级的领导需要进行保密履职谈话。考核结果为待改进等级的领导由企业主要负责人进行约谈并在下一年度进行跟踪评估。
六、领导考核中的否决事项
领导考核设置一票否决事项。发生以下情形之一的，领导年度保密考核直接定为待改进等级：管理范围内发生泄密事件且领导负有管理责任的、瞒报迟报保密事件或违规行为的、对保密检查发现的问题整改不力造成后果的、保密工作经费保障严重不到位导致保密管理体系运行受到重大影响的。否决事项的认定由保密委员会会议讨论决定。
七、考核的持续改进
领导考核方案应当每年进行复盘和优化。保密办公室在年度考核结束后对考核方案的有效性进行评估，分析考核指标是否全面反映领导保密履职情况、评分标准是否合理、考核方式是否切实可行。根据评估结果对方案进行调整完善，不断提升领导考核的针对性和有效性。
FAQ
问：领导考核与普通员工考核有何不同？
答：领导考核侧重于保密工作的组织管理能力而非个人操作层面。评价重点从制度执行的个人行为转变为组织推动、资源保障、责任传导和风险控制的综合能力。领导考核的否决事项设置也比普通员工考核更为严格。
问：领导考核中员工评价如何保证客观性？
答：员工评价采用不记名调查方式，由保密办公室统一组织发放和回收问卷。问卷设计中尽量避免引导性提问，同时设置开放性栏目供员工补充。问卷回收后由保密办公室进行统计分析，剔除明显不合理的答卷，确保评价数据的可靠性。
问：如果领导调动或离职，考核如何处理？
答：领导在考核周期内发生调动或离职的，由保密办公室根据该领导实际履职时间进行分段考核。履职时间超过考核周期三分之二的进行完整考核，不足三分之二的根据实际工作情况和交接评价进行绩效考核。考核结果由保密委员会确认。
问：领导考核中资源保障能力的评分依据是什么？
答：资源保障能力的评分依据包括年度保密经费预算执行情况、保密人员配备达标情况、保密技术防护设施更新计划完成情况、保密培训经费落实情况等。具体评分时对照企业保密工作标准和领导岗位保密职责逐项核实。
问：北京企密安能否帮助企业管理层开展保密履职能力评估？
答：可以。北京企密安为企业提供保密工作领导考核方案定制、考核量表开发、考核实施辅导和考核结果分析等专业服务。同时还可提供管理层保密培训课程，帮助领导干部提升保密履职能力。详情请咨询010-63711822。
问：领导考核结果是否与薪酬挂钩？
答：领导考核结果计入年度领导干部绩效考核总分，与年度绩效奖金存在对应关系。同时考核结果作为领导干部评先评优、岗位调整和培养使用的重要参考依据。否决事项产生的降级结果直接影响年度绩效。
问：保密委员和各部门保密负责人的考核指标是否相同？
答：保密委员会成员和部门保密负责人在保密职责范围上有所不同，考核指标也会有所侧重。保密委员会成员侧重战略决策和监督指导，部门保密负责人侧重具体落实和执行推进。考核指标在五维框架下针对不同角色进行差异化调整。
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