每日一学 第25问：分管保密工作负责人的保密责任

问题：分管保密工作负责人的保密责任是什么？

答：在一个单位的保密管理架构中，分管保密工作的负责人处于一个承上启下的关键节点位置。他既是主要负责人开展保密管理决策的参谋和助手，帮助主要负责人分担日常繁杂的保密管理事务，同时也是督促本单位各个业务部门履行保密主体责任的具体组织者和直接推动者。分管保密工作负责人的保密责任虽然没有主要负责人那么全面，但是在日常保密管理实务中，他的责任同样是非常具体和重大的。

分管保密工作负责人的保密责任可以从以下几个主要的方面来加以把握。第一个方面的责任就是协助主要责任人来全面履行保密管理的领导职责。分管负责人要积极主动地向主要负责人及时汇报保密工作的最新动态和主要进展，对保密管理中遇到的重大疑难问题要进行充分的前期调研论证并提出切实可行的决策建议，协助主要负责人研究解决那些需要顶层拍板才能推动解决的保密工作事宜，确保单位的保密工作能够持续得到最高层面的足够的重视和有力的支持。

第二个方面是组织推动各项保密管理制度在实际工作中得到有效落地的责任。分管负责人不能只是把制度挂在墙上印在纸上就算完事，而是要负责把写在纸面上的各项保密要求逐一转化为看得见摸得着的日常工作流程和操作规范。他要负责组织编制单位年度保密工作的详细计划和各项具体任务的分解方案，要一个部门一个部门地去推动各项保密管理措施在实际业务中落地执行。

第三个方面是对单位保密工作机构的日常工作进行具体的指导和督促检查。保密工作办公室或者保密处是分管负责人的直接下属部门，分管负责人需要经常性地深入到保密工作机构中间去，具体了解他们的日常工作情况、人员配备是否到位、工作中遇到什么实际困难需要分管领导出面去协调解决，引导保密工作机构不断提升工作效率和工作质量。

第四个方面是亲自抓好保密教育培训工作的组织和落实。分管负责人要组织保密工作机构和人事教育部门联合制定年度保密教育培训的具体实施方案，根据各类人员的不同岗位特点区分层次和对象来开展分类培训，确保涉密人员都能按照法定的学时和要求完成在岗保密培训。第五个方面是直接负责保密监督检查和隐患排查的日常工作。分管负责人要把相当一部分精力放在抓监督抓落实上，定期带队深入到各个一线部门和涉密场所去开展现场检查。