每日一学 第209问：发生泄密事件对评选保密先进的影响

每日一学 第27问：涉密部门负责人或项目负责人的保密责任

问题：涉密部门负责人或项目负责人的保密责任是什么？

答：涉密部门负责人和涉密项目负责人是处于保密管理战线最前沿的指挥员，他们直接面对和负责管理的，正是那些经过法定定密程序确定下来的涉密事项和接触这些事项的涉密人员。正因为他们的工作岗位离核心秘密最近，所以对他们的保密责任要求也比一般的部门负责人要更加严格和高标准。

涉密部门负责人通常是指那些直接承担了涉密业务和涉密事务处理工作的一线部门的负责人，比如军品科研部、密码技术部、涉密网络运维中心等部门的负责人。涉密项目负责人则是指具体承担某个涉密科研课题或者涉密工程建设项目的牵头人和负责人。两人的管理对象有所不同，但在保密责任的本质内容上基本是一致的。第一项责任是提出初步定密判断和建议的责任。涉密部门和项目的负责人和自己手上的具体业务贴得最紧，对于本部门日常运转和本项目实施过程中所产生的信息，到底哪些具有涉密的属性、大概属于什么程度，他们通常是最早感知到也了解得最准确的人。虽然最终的正式定密决定必须由经授权的定密责任人来做，但是部门和项目负责人有义务把自己的判断作为准确详尽的基础素材和建议提供给定密责任人参考。

第二项责任是工作现场的全方位管理责任。涉密部门和项目负责人的核心责任就是要确保涉密工作现场的所有环节都始终处于严格的保密管控状态，包括对涉密工作场所人员进出的严密控制、对涉密文件和物品使用与流转的全过程监控、对所有在涉密场所中使用的计算机等办公设备的规范性操作的持续监督。

第三项责任是人员的管理和监督责任。涉密人员既是保密工作的核心力量，同时也可能是保密工作最大的潜在风险点。涉密部门和项目负责人必须做到对自己手底下每一位涉密人员的各方面情况心中有数，包括他们的工作状态、思想情绪、人际交往中是否存在异常等，一旦发现有不符合保密要求或者存在异常迹象的，要及时向有关部门报告并采取应对措施。

第四项责任是对项目实施全过程的保密管控责任。尤其是涉密科研项目和工程项目，通常实施周期比较长，经历的中间环节非常多，部门和项目负责人要对项目从立项启动到最终结题验收的全部阶段实施连续不断的保密管控。第五项责任当然就是对本部门或本项目所有涉密事项的安全承担最终的管理责任。