> 文档类型：考核评分表模板及填写说明
> 适用场景：企业对各部门年度保密工作完成情况的量化考核和评价
> 编制说明：本考核评分表用于全面、客观地评价各部门及涉密岗位的保密工作完成情况，考核结果可作为部门绩效评定、个人绩效考核和保密工作改进的重要依据。
一、考核的目的与原则
（一）考核目的
1. 评价工作成效：全面评估各部门及涉密岗位年度保密工作的完成质量和效果。
2. 发现问题差距：识别保密管理中的薄弱环节和需要改进的领域。
3. 促进责任落实：强化各部门和涉密人员的保密责任意识，推动制度落地执行。
4. 提供改进依据：为下一年度保密工作计划的制定提供数据和事实支持。
（二）考核原则
1. 客观公正原则：以事实和数据为依据，避免主观判断和人情因素。
2. 量化为主原则：考核指标尽量量化，减少模糊评价。
3. 过程与结果并重原则：既考核日常管理过程，也考核制度执行效果。
4. 正负向结合原则：既有加分项鼓励先进，也有扣分项约束违规。
二、保密工作年度考核评分表模板
保密工作年度考核评分表（部门版）
考核年度： ______年度
被考核部门： ______
考核日期： ____年____月____日
考核组织部门： 保密管理办公室
第一部分：基础管理（满分30分）
第二部分：人员管理（满分25分）
第三部分：载体与设备管理（满分20分）
第四部分：安全检查与事件管理（满分15分）
第五部分：加分项（满分10分）
第六部分：扣分项与一票否决
扣分项：
- 员工因违反保密制度受到企业通报批评的，每次扣2分。
- 员工因违反保密制度受到警告及以上处分的，每人次扣3分。
- 部门或部门人员在保密检查中提供虚假资料的，发现一次扣5分。
一票否决项（年度保密考核直接不合格）：
- 发生Ⅰ级（重大）泄密事件且部门负有直接管理责任的。
- 连续两次发现同一严重违规问题且未整改的。
- 在保密工作中隐瞒重大隐患或弄虚作假情节严重的。
考核结果汇总
考核等级评定
考核评语与改进建议
考核组评语：
主要成绩：
存在的问题与不足：
改进建议：
签字确认
三、考核流程
（一）考核组织
保密工作年度考核由保密工作领导小组统一领导，保密管理办公室具体组织实施，成立考核工作组。考核工作组由保密管理办公室、人力资源部、相关专业部门人员组成。
（二）考核时间安排
（三）考核方法
1. 资料核查：查阅各类保密管理台账、记录、报告等文件资料。
2. 现场检查：实地检查涉密区域、涉密载体存放、涉密设备管理等实际情况。
3. 人员访谈：随机抽取部门涉密人员进行保密知识掌握情况的访谈或测试。
4. 数据核对：核对台账数据与实际数据的一致性。
四、填写说明
1. 自评得分：由被考核部门在年度考核的自评阶段填写，根据本部门实际工作情况逐项打分。
2. 考核得分：由考核工作组在复核阶段填写。考核工作组须根据核查的实际情况进行评分，不受自评得分影响。
3. 评分依据/说明：考核工作组须在每项评分后简要注明评分的依据和事实来源。
4. 考核等级评定：根据总分在对应等级方框中打"√"。如有扣分项或一票否决项，须在备注中说明。
常见问题（FAQ）
Q1：保密工作年度考核结果如何与员工个人绩效挂钩？
A：部门考核结果可按一定权重（建议10%-20%）纳入部门负责人的年度绩效评定。对于具体涉密岗位人员的个人保密表现，建议通过单独的"涉密人员年度保密行为评价"进行考核，评价指标包括保密培训参与度、保密制度遵守情况、涉密载体管理规范性等，评价结果可作为员工个人绩效的参考因素。
Q2：新成立的部门如何参与年度保密考核？
A：新成立的部门，如成立时间不足六个月，可申请不参与当年度的正式考核，但须提交保密工作开展情况的书面说明，接受保密管理办公室的基础检查。成立时间超过六个月的部门须正常参与考核，考核标准可适当侧重制度建设和基础管理部分。
Q3：考核发现的问题是否必须在本年度完成整改？
A：考核中发现的问题，由考核工作组在反馈考核结果的同时下发整改通知，明确整改要求和整改期限。原则上一般问题应在30天内完成整改，重点问题应在60天内完成。如因客观原因无法在当年内完成整改的，须书面说明原因，并由保密管理办公室纳入下一年度跟踪计划，在下一次年度考核中考核整改完成情况。
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