每年到了保密宣教月，总有些单位的负责人发愁：去年搞了演讲比赛，前年搞了知识竞赛，今年还能搞什么？说实话，宣教月最容易犯的毛病就是形式大于内容。横幅一拉、传单一发、讲座一办，好像任务就完成了。但员工走出会场，脑子里留下什么了呢？什么都没留下。
我帮十几家单位策划过保密宣教月活动，总结了一套可以复用的模板，今天拿出来跟您分享。
先说总体框架。一个完整的保密宣教月，一般包含四个周，每个周一个主题。第一周叫启动周，重点造势。第二周叫学习周，重点输入。第三周叫互动周，重点参与。第四周叫检验周，重点落地。这样安排下来，整月有节奏、有层次、有高潮，不会虎头蛇尾。
启动周怎么搞呢。我的建议是别搞那种领导念稿、员工打瞌睡的启动会。可以设计一个保密宣誓仪式，员工集体宣读保密承诺，气氛要庄重。同时可以搞一个签名墙，让每个人在承诺墙上签名。这种仪式感看似简单，但对心理暗示的作用很大。另外，启动周就要把整月的活动安排表发下去，让每个人心里有数。可以在各楼层张贴活动倒计时海报，制造期待感。
学习周是内容核心。这一周要干货满满。我建议安排三个板块：一是法规解读，请单位的法务或者外部专家来讲最新的保密法规要求，不要照本宣科，要用案例说话。二是案例警示，找本单位或同行业的真实泄密案例，做深度剖析，让员工看到泄密的后果有多严重。三是岗位实操，分岗位讲解日常工作中的保密操作要点。研发、销售、财务、行政，每个岗位的风险点不一样，不能一锅烩。我见过做得好的单位，这一周每天中午放一部十分钟的保密微视频，员工边吃饭边看，效果比集中培训还好。
互动周要让大家动起来。一是保密主题情景剧比赛，让各部门自己编排，把工作中的保密风险演出来。这种方式参与感强，而且部门内部为了排节目，本身就是一个学习过程。二是保密金句征集，让大家用自己的话总结保密心得，优秀的印成书签或者海报下发。三是保密知识闯关，用手机小程序答题，每天闯一关，答对积分，一周下来形成了持续的关注度。四是可以搞一个开放日，让员工带着家人参观保密宣传展，把保密意识带回家。
检验周要出结果。最直接的方式就是全员考核，但考核要灵活，不一定要闭卷考试，可以搞实操考核，比如现场模拟处理一份涉密文件。考核结果要做数据分析，找出薄弱环节，作为下一年度培训的重点整改方向。同时，这一周要评选保密标兵和优秀部门，给予表彰。表彰不是走过场，要让真正做得好的人站到台前，形成榜样效应。
实操建议方面，有几个容易被忽略的环节。一是宣教月要有预算，不能光喊口号。哪怕经费有限，也要留出制作宣传品和购买小礼品的钱，员工参与度会明显提升。二是活动设计要分层，不能所有人参加所有活动。领导层可以参加高端论坛或专家讲座，普通员工侧重实操培训，研发人员可以组织技术防泄密沙龙。三是活动结束后要有复盘报告，总结做了什么、多少人参与、员工反馈如何、考核成绩如何、发现问题多少、整改措施是什么。这份报告就是下一年度宣传教育的依据。
最后讲一个小窍门：宣教月不是十二月那一个月的事，而是全年的工作用一个月份集中呈现。平时的保密工作做扎实了，宣教月才不空洞。与其在宣教月临时抱佛脚，不如把工夫下在日常。
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